2011年，公司的党务工作是紧紧围绕生产经营来开展的。党务工作只有融入到公司的生产经营活动中，才会显得更有活力。作为发展中的水务企业，愈发觉得“人”在公司发展中所起的决定性作用，愈发觉得党务工作对一个企业的风清气正所起的引导性作用。为保证企业2011年各项工作，目标任务的实现，也为保证企业有一个好的发展氛围，公司总支紧紧把握工作重点，突出管理核心，引导企业党务工作向纵深处开展 。
2011年的党务工作，公司总支以五个支部为依托，结合水务企业的发展实际，提出了“党管干部”的工作思路，以干部管理为抓手，开展“治庸问责”活动，大力整治干部队伍中存在的“庸、懒、散”等现象，促使干部增强工作中的责任感，起到示范带头作用，以形成一种干事创业的氛围，使干部队伍更加高效、务实，进而使干部队伍更加优化，全力推进水务事业又好又快的发展。
具体的说，就是以评议的方式，对每个干部的能力，表现作出客观、公正的评价，形成干部状态晴雨表，让干事的干部有激情，让平庸的干部有压力，让不称职的干部有危机感。评议采取职工评议、绩效评议、支部评议、总支评议等方式进行，最大限度的体现民主性、公平性、公正性，将考评的结果作为干部的任用，绩效工资分配的依据，让能干事的干部有奔头，让不能干事的干部吃苦头，以增强干部的竞争意识、忧患意识。
一、为加强干部队伍的管理，建立起干部综合能力考评体系，做到评价有标准，执行有依据，让考评工作落到实处。
为真实掌握干部的动态，总支以支部为单位，每季度开展一次评议。评议内容从政治思想建设、作风建设、履职情况、工作实绩等方面进行。采用百分制考评，由支部书记组织支委对本支部干部进行量化打分，季末10日前将考评结果交人力资源部，人力资源部负责制作干部综合能力考评表和个人成长曲线图，对干部的综合能力和成长进行综合分析，每半年向总经理提交一次综合考评情况报告。
为保证评议的严肃性，严禁弄虚作假和搞打击报复，使评议工作能深入、有效的进行，总支加强对各支部评议工作的领导，提出了考评的要求，细化了考评的规则，制订了责任追究制度，通过一年的评议运行，基本上达到了“激励先进，鞭策后进”的目的，干部对考评的认识有所提高，工作作风有所转变，绩效责任有所增强，工作热情明显提高，工作效果变化明显。通过评议干部，为公司的发展奠定了坚实的基础，为公司的发展注入了活力，也使干部对今后的工作有了明确的方向和目标。
二、以绩效激励为杠杆，根据干部综合能力表现，年终以综合评议的方式，评出优秀、合格、欠佳三个层次的干部，给予相应的“激励”。让干部明白：能干事、干成事的干部，在公司能体现其价值，干得有味。不能干事，干不成事的干部，在公司混日子是没有出路的，干得无味。
企业的效益是职工创造的。2011年，公司的效益与往年相比，有较大幅度的增长，为激励职工创造更大的效益。公司拿出一定的资金作为绩效工资发放。而对干部绩效工资发放的思路是：从所有干部中评选出10%的优秀（4人），80%的合格（26人），10%的欠佳（4人）。为使评议结果有说服力，总支多次召开支部书记会，科学合理制订实施方案，采用百分制进行考评；职工对本部门干部一年来的工作，从德、能、勤、绩四个方面二十项进行打分，得出的分数在总分中占15%的比例；按平时工作业绩表现，一级考核得分情况，年终结算得分情况，得出的分数在总分中占30%的比例；按中层干部平时工作表现、做人、做事、履职情况、管人、管事等，支部书记从德、能、勤、绩四个大的方面四十项进行考核打分，得出的分数在总分中占30%的比例；总支成员对每位干部从四十个方面根据平时的工作表现进行测评，得出的分数在总分中占25%的比例。经过多次认真评议，结果真实的反映了干部的工作业绩和表现，既为发放绩效工资提供了依据，也为公司更好的任用干部提供了依据。评议结果出来后，公司总支将每个干部的评议情况以书面形式告之，使之知道自身工作中存在的问题与不足，找准今后的努力方向。针对评议出的4名欠佳干部，公司组织警告谈话，实施有力鞭策，使之明白“能者上，庸者下”的道理，不好好干事，就没有位子。
三、党务工作中存在的主要问题。
1、干部锐意进取精神不强，守摊思想严重，缺乏创新意识和开拓精神，工作只求过的去，没有很高的标准和要求，严重制约着水务事业的发展。
通过评议可以看出，近30%的干部安于现状，对于工作，不求有功，但求无过。天天按部就班的工作，很容易满足，认为自己的工作比上不足，比下有余。所以，工作起色不是很大，工作中存在的问题也多，从每月的绩效考核就可看出。
2、有些干部不思进取，得过且过的思想不同程度的存在，不能想办法解决工作中存在的实际问题。
由于干部的素质参差不齐，有的在思想认识上还存在一定的误区，加之业务技能，管理能力欠缺，解决实际问题的方法不多，导致工作效率低下，执行能力始终难得提高。
3、少数干部心态失衡，言行不一致。
在干部的评议考核中，其中就有对“德”的考核。“德”是对干部最基本的要求。有少数干部把得失看的很重，斤斤计较，甚至把情绪带到工作中，发一些牢骚，也不同程度带来一些负面影响。还有少数干部，喜欢唱高调，口号喊的响，但落到实处的却很少，这是一种不务实的工作表现。
4、执行力不高，遇事找借口，不能积极主动的工作。
通过一年的绩效管理，有近50%的干部针对工作中的问题喜欢站在自身角度思考问题，当问题发生后，总是说很多的理由和借口去进行解释，被动的工作，使自己永远处于被动之中，始终难得正确认识自己。
5、团队协作及部门协作精神不强。
少数干部本位感过强，不喜欢别人谈自己的问题，甚至有抵触、反感情绪，缺乏一种协同配合精神。还有干部有的只是个性，缺的是共性，在一起共事困难，矛盾多多，关系紧张，导致部门班子根本没有凝聚力，更谈不上战斗力。
四、党务工作整改方向，
1、针对思想问题，能力素质问题，在以后工作中，就是要花大力气，加强对干部的培训教育力度，有针对性的开展政治思想学习、业务、管理知识的学习，缺什么就补什么，使干部的认识、素质有所提高，不至于掉队越掉越远，最后落伍。
2、提高认识，调整心态，端正工作态度，切实转变工作作风。加强干部的管理，认识是前提，调整是关键。为使干部的认识统一到与公司的要求、思想一致上来，支部将与那些认识不高，心态失衡的干部定期沟通、交流，解开疙瘩，并进行跟踪管理，及时纠偏，使干部在不断提高认识，端正工作的前提下，达到转变工作作风的目的。
3、加强执行力建设，培养和打造团队精神
执行力的建设是建立在活动载体基础之上的，因此培养和打造团队精神，依赖于支部有计划的开展一系列活动，让干部在活动中得到快乐，融入团队之中。支部将根据各自情况的不同，使党建活动深入，持久的开展下去。
4、加大考核、督查力度，不断完善和创新考核、考评办法，建立科学、长效的干部管理制度。对优秀干部在提拔、绩效工资的分配上实行重点倾斜，对不合格的干部，先亮黄灯，再亮红灯，仍然不合格的，将给予免职。
