3月9日，市水务集团召开2022年1-2月产销差控制工作会议，公司相关分管领导，各相关部门负责人参加会议。
会议开始，各相关部门对今年1-2月份工作进行全面总结，监察室通报相关工作情况。各部门按照年初制订的工作目标责任书要求，开足马力加油干，全力冲刺“开门红”。调度中心及时处理用户用水问题，加强供水调度管理；水务综合管理部开展对澡堂、洗脚城用水的专项清理工作；计量中心走访企业十余家，及时更换大口径水表；线管所对部分小型主管网进行改造，3月起开始对主管网进行测漏，改造老钢管、PE管；客服中心抄表员着重进行防冻宣传，对各自辖区内有表无户、偷盗水、表锈、表停、表埋、表破情况进行清理。
、
会上，集团公司总支副书记兼总工郑启斌、副总经理胡立新着重强调，降低产销差工作是公司持续开展的重点工作之一，各相关部门要共同推进工作落实，并提出六点要求：一是着力加强供水管网管理，加大巡线、测漏力度，提高维修及时率，降低管网漏失率；二是着力加强水表计量管理，加大水表周期检定、到期轮换工作力度，提高计量准确率，降低计量误差；三是着力加强供水市场管理，加大巡查、打击、查处违章用水行为力度，规范用水秩序，杜绝关系水、人情水等行为发生；四是着力加强水费营抄管理，加大抄表抽查、监管力度，提高抄表准确率和水费回收率，杜绝估抄、漏抄和短收现象发生；五是着力加强供水调度管理，加大信息跟踪、反馈力度，提高调度的科学性和精准性，缩短停水时间、缩小停水范围、减少停水频次；六是着力加强绩效管理，加大监管、考核力度，制定奖惩机制，形成齐抓共管、协同作战的良好格局，确保全年目标任务顺利完成。
